От хорошего к великому Good to Great Часть 1 Хабр


Бюрократия направлена на компенсацию отсутствия дисциплины и компетентности, но такой проблемы может и не возникнуть, если изначально все кадры подобраны правильно. Многие компании создают собственные бюрократические устои для управления «неправильными» людьми в своём штате. По этой причине уходят другие специалисты, а процент среднестатистических сотрудников становится больше.

от великого к хорошему

Они подбирают нужных людей и (внимание!) избавляются от ненужных. Основная идея в том, что КТО важнее, чем ЧТО. Это важнее видения, стратегии, организационной структуры. Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям. Технологии применяются великими компаниями, как ускоритель роста, но не как его причина.

То, что вы задаетесь вопросом, что служит основой вашей экономической деятельности, приводит к тому, что у вас вырабатывается лучшее понимание ключевых факторов успеха. Nucor тоже внесла свой вклад в методику управления исключительно конкурентной сталелитейной отраслью, разработав новый показатель – прибыль на тонну готовой стали. На первый взгляд, кажется, что при­быль на одного рабочего или на стоимость активов – тот самый показа­тель.

Ни одна из таких компаний не начинает преобразования с внедрения инноваций, однако каждая из них стала основоположником внедрения какой-либо инновации, если она не шла вразрез с той бизнес-концепцией, семинары для трейдеров которой компания следовала. Вы должны выбрать, кто вы в мире бизнеса – лиса или ёж. Книга была написана сравнительно давно(2001г.), но ее суть остается неизменной и по сей день.

ученика, зятя и племянника нашего учителя раби Симхи Зисселя,

Там были другие мудрецы и выдающиеся праведники, приобретшие известность своим исключительным благочестием, и все же я видел, что другого такого нет. Тогда я не заставил себя потрудиться раскрыть эту тайну и глубоко об этом не задумывался, но теперь я решил оставить о нем добрую память и хочу обрести заслугу увековечить его имя в нашей книге, немалая часть которой заслуженно ему принадлежит. Поэтому сейчас я решил в этом разобраться и скажу, что две способности возвышали его над всеми.

от великого к хорошему

Их анализ и составленный автором практический список задач, выполнение которых поднимет вас на новую ступень взаимоотношений во всех сферах, подскажет каждому лучший путь применения своих знаний и возможностей. Деньги были изобретены ещё до начала письменной истории, и мы можем только догадываться о том, когда и как это произошло. Деньги – универсальное средство обмена, на них можно приобрести всё, что угодно. Количеством денег измеряют ценность того или иного товара и услуги, а также в деньгах измеряется заработная плата, или, по-другому, ценность различных специалистов. Деньги могут быть бумажными, металлическими, виртуальными… Они установили новый способ мышления и поступков, что изменило мир.

под руководством моего учителя, раввина, мудреца и истинного праведника

На самом деле, мы обнаружили только одну компанию, среди компаний прямого сравнения, действительно добившуюся де­тального понимания основ своей экономической деятельности. Она стала лучшей в мире, приобретая и обновляя популярные игрушки и игры, выбрасывая их на рынок и сни­мая с продаж с тем, чтобы максимизировать прибыль. Последовательно применяя концепцию трех кру­гов, Hasbro стала лучшей компанией среди тех, кого мы использовали для сравнения, только подтверждая, насколько действенной может быть «концепция ежа». Он был взят от нас 18 Сивана года, в шестьдесят с небольшим лет после почти двадцатипятилетнего служения в ешиве «Мир» и нескольких лет в святой ешиве «Радин». Впервые я познакомился с ним зимой года в городе Шавель (Шяуляй) в Литве.

от великого к хорошему

На пересечении дорожек вы можете видеть только то, что перед вами, и должны продвигаться мед­ленно, практически ползком. После туман исчезает, и вы можете видеть на многие мили вокруг. Теперь вам не надо раздумывать на каждом пере­крестке, и вы можете встать на ноги и идти вперед шагом или даже бе­гом. После того, как вы начали применять «концепцию ежа», миля летит за милей, перекресток за перекрестком, вы быстро принимаете решения, туман уже не помеха.

Великими не рождаются. Ими становятся

Если применять технологию правильно, она станет основой прогресса компании, но не его создателем. Но не следует начинать преобразования, клейтон кристенсен дилемма инноватора внедряя инновации, т.к. Вы не сможете эффективно применять технологии, пока не осознаете, в каких именно технологиях вы нуждаетесь.

нашего великого учителя, отца всех мудрецов Мусара нашего поколения

Но если человек последует лишь одному желанию и не постарается выверить свой поступок согласно воле Небес, может оказаться, что он споткнется и согрешит в этом точно так же, как грешит, поддаваясь дурному побуждению. А ангел, посланный, чтобы отнять у меня ее жизнь, – это тот самый ангел, который заставляет в страхе дрожать весь мир, и называется он паттерн дракон «рак», сохрани нас Господь. То, что он несет, заставляет содрогнуться всех, и самых грозных охватывает трепет, и робким становится каждое сердце. В ходе дискуссий мы замечали, что часто говорим о разнице в состоянии компании до и после осознания «концепции ежа». Вы определенно продвигаетесь вперед, но не так, как если бы вы могли видеть вокруг.

Рамбам имеет в виду только то, что вера в Моше, основанная на знамениях, не могла сохраниться навечно. Ведь у какого-нибудь глупца могла бы возникнуть дурная мысль о том, что эти знамения были сотворены с помощью сил тьмы или колдовства! Поэтому наша вера во время Синайского Откровения укрепилась, так что не осталось места для сомнения и ошибочной мысли. И еще мы разъяснили, что слова Рамбама относятся только к принятию Торы, но не к словам или поступкам Моше.

Глава 7. Технологии как акселераторы

Ключевая компетенция — это просто то, что вы можете делать лучше всего, но не лучше всех. Но то, в чём вы можете стать лучше всех в мире может оказаться не тем, чем вы сейчас занимаетесь. Часто происходит так, что когда у нас возникает идея, мы начинаем искать команду для её воплощения. Замечательно то, что руководители выдающихся компаний поступают по-другому.

В предисловии к первой части я уже уведомлял читателей, что книг изучил немного, а потому, если в книгах, написанных ранее, они найдут мысли похожие на те, что содержатся в моей книге, пусть не подозревают меня в плагиате. Вы, возможно, тоже не очень увлечены дезодорантом. Вам, веро­ятно, будет трудно влюбиться в лекарства, гастрономы, сигареты или ап­параты для сортировки почты. Вы можете спросить, что же это должен быть за человек, чтобы увлечься идеей банка, похожего на McDonald’s, или увидеть обаяние в подгузнике. Важно то, что они увлечены тем, что они делают, и увлеченность эта глубокая и искренняя.

Об авторе

Еще более впечатляющих результатов добились Pitney Bowes и Nucor, которые работали в отраслях, входивших в после­дние 5% по прибыльности, и все же обе эти компании опередили сред­ние показатели по рынку более, чем в 5 раз. В книге вводится целая куча каких-то придуманных автором понятий, какие-то «концепции ежей» и «руководители пятого уровня», но пост не об этом. Сегодня будем «прожаривать» те самые 11 великих компаний, которые легли в основу книги.

«От хорошего к великому» — это культовая бизнес-книга Джима Коллинза, которая уже много лет находится на вершине популярности у руководителей бизнеса и менеджеров. Джим Коллинз написал свою книгу как большое и обстоятельное научное исследование, на которое он со своей коман­дой потратил годы. На этот вопрос отвечает бестселлер “От хорошего к великому”. В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.

Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принад­лежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каж­дая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собствен­ную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли. Они были способны добиться этого, потому что имели глубокое понима­ние того, что составляет основу их экономической деятельности.

«От хорошего к великому» Джим Коллинз

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры. Примерно 100% книг и тренингов успешного успеха обогащают только своих авторов. Спасибо, добрый человек, за ещё одно чёткое обоснование.

В результате, был найден ряд моментов, которые отличают выдающиеся компании от посредственных. Обсуждение, отзывы о книге «От хорошего к великому» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

Во-первых, компании прямого сравнения никогда не задавали правильных вопро­сов – тех, которые мы описали с помощью трех кругов. Во-вторых, они ставили цели и вырабатывали стратегии, движимые больше соб­ственной бравадой, чем пониманием ситуации, в которой находятся. Если вы успешно применяете эти идеи, но потом перестаете это делать, вы незамедлительно отправитесь от великого к хорошему или еще дальше. Есть только один способ остаться великим – последовательно применять принципы, которые помогают вам добиться выдающихся результатов. В каждой из компаний, добившейся выдающихся результатов, пре­красно понимали этот принцип и направили все свои усилия в области, в которых они могли стать лучшими (см. таблицу 5.1).

Пятый уровень — высшая степень иерархии способностей к высшему руководству. Нет необходимости двигаться последовательно от первого уровня и выше. Развить качества руководителей низших уровней можно и позже, но важно понимать, что 5 уровень включает в себя качества всех нижестоящих уровней. Руководитель пятого уровня.Его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личностных качеств и твёрдой профессиональной воли. После многих месяцев отшельничества и монашеского уединения я буду рад услышать, что люди считают правильным в этой книге, а что нет. Надеюсь, вы найдете много ценного на ее страницах и сможете применить это в своей деятельности, будь то бизнес, работа в социальном секторе или, может, ваша личная жизнь.

Это не публичная личность и его основная цель — забота о компании. Причем, такая забота, чтоб после ухода руководителя — компания все еще была великой, а не развалилась. Подготовка достойной заметы себе — очень важная часть руководителя пятого уровня. В этой главе рассказывается про методику, про великие компании и почему так мало по-настоящему великих вещей. Ведь у нас есть пословица , что лучшее — враг хорошему.


Leave a Reply

Your email address will not be published.